Батусова Екатерина Сергеевна - аспирантка кафедры трудового права Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». Адрес: 101000, Российская Федерация, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20. E-mail: batusovs@rambler.ru.

Статья посвящена вопросам правового регулирования  труда руководителя организации. Правовое положение руководителя  организации имеет двойственную природу: руководитель  организации является наемным работником в организации, и, одновременно, представляет юридическое лицо в качестве единоличного исполнительного органа.
Автор подчеркивает, что для возникновения трудовых отношений  с руководителем не всегда достаточно заключения трудового договора необходимы и другие  юридические факты, которыми могут быть избрание, назначение на должность и др.
Специфическое  положение руководителя  определяет особенности  его правового статуса: во-первых, он на основании устава организации представляет ее интересы  в отношениях  с партнерами; во-вторых, является уполномоченным представителем работодателя в отношениях с работниками организации,  обладает правами и обязанностями работодателя в трудовых и непосредственно  связанных с трудовыми отношениях; и в-третьих, руководитель сам является наемным работником. Как наемный работник  руководитель  является экономически более слабой стороной  по сравнению с собственником.
Автор отмечает, что определенную особенность его правовому статусу  придает  специфика выполняемой трудовой функции, предполагающей одновременное  совмещение профессиональных знаний и умений в пребываемом сегменте экономики и качеств грамотного менеджера. В статье рассматриваются вопросы испытания при приеме на работу, оплаты труда, отстранения от выполнения своих должностных  обязанностей, прекращения трудового договора и другие аспекты.
Особое внимание автор уделяет проблеме оплаты труда руководителя организации. По общему правилу оплата труда руководителя определяется по соглашению сторон в его трудовом договоре. Система оплаты труда  руководителя не фиксируется в  локальных нормативных актах (как  система материального поощрения рядовых  работников).  Обычно выделяются следующие способы стимулирования: премии, бонусы, опционы, премиальные акции, пенсионные планы, льготное кредитование и суммы, выплачиваемые в качестве выходного пособия, т.е. «золотые парашюты». В зависимости от целей деятельности организации собственник может использовать  как краткосрочное, так и долгосрочное стимулирование работников. В частности при  заинтересованности в длительных отношениях с руководителем организации можно использовать льготное кредитование, которое позволяет удерживать руководителя от смены места работы до выплаты  всей суммы по кредиту.